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统筹安排 安全、进度双保障 科学策划 大修、培训两手抓

来源:澳门金莎娱乐网站182 发布时间:2015-4-7 10:19:58

——#6、#7机组大修运行部工作纪实

    #6、#7机组于2014年12月10日开始进行为期45天的A级检修及环保改造。本次检修既包含适应新排放标准的脱硫、脱硝、电除尘等环保设施的技术改造,又包含空预器、凝汽器、顶轴油系统、循环水系统、发电机同期装置、励磁调节装置数十个改造项目,以及大量常规检修项目,两台机组大修同时进行,工期基本同步,工作量异常大。2015年1月23日#7机组与系统并网,1月28日#6机组与系统并网,大修工作顺利结束。运行部按照大修指挥中心的工作计划,统筹安排,科学策划,圆满完成了各项工作。

    修前、修中统筹安排,稳步推进检修工作。为确保机组顺利停运,与运行系统安全、可靠隔离,保证检修各项工作顺利开展,在机组大修前期,运行部做了大量的准备工作:根据整体大修工作安排,编写了停机准备工作方案,明确停机要求,统筹安排好停机前有关系统的运行方式,做到料尽仓空,为机组安全停运、早日交付大修创造有利条件;组织编写大修运行管理规定,规范运行相关工作,使之有规可循、紧张而有序;编制热机系统隔离措施,电气及厂用电系统检修顺序和工作许可措施,确保大修安全有序开展;组建运行操作小组,专职负责大修期间的系统隔离、停送电、安全措施执行等工作,有效提高执行安措的工作效率,稳步推进检修工作。

    大修过程中,运行部将狠抓安全作为工作的重中之重,严格执行《#6、#7机组增容改造及A级检修工程管理手册》和运行部编制的《#6、#7机A级检修运行管理规定》,加强安全管理,切实落实各项安全保障工作。针对本次检修施工单位多、项目交叉作业多的特点,部门从抓源头入手,强调认真核实工作负责人的身份、“两证”和开票资格,严格执行两票三制,从根本上杜绝违章操作和违章作业。部门经理和安全工程师经常到现场指导,定期巡查、复查安全措施,及时纠正不正确、不完善的隔离措施,重大操作和重点工作有专责及以上管理人员到场监督指导。多管齐下的管理措施有力地保障了大修期间的安全工作,杜绝了不安全事件的发生。

    大修后期把好验收关,不留安全隐患。在试运行和验收阶段,运行部将工作重点转移到分部试运行的管理和把关上,各值严格执行大修管理手册中设备试运行的有关规则和试运程序,合理、有序地安排设备送电和系统启动工作。同时,强化运行人员服务大局的意识,加强时间管理,争分夺秒做好试运工作,采取非常规的工作方法,打破交接班的惯性思维界限,能在班中完成的工作,尽量在完成后或告一段落后再交接班,并做好状态交接,确保检修人员的人身和试运设备的安全。在验收阶段,运行各值全力配合检修部和生技部做好设备试运后的参数记录和验收工作,跟踪试运设备的运行工况,对比修前、修后的参数,发现问题及时提出,不留安全隐患。

    合理策划好运行员工的工作和学习,利用检修机会加强技术培训工作。运行部在大修之前就充分考虑了大修各阶段的工作特点,先期策划好利用大修间隙时间段开展员工技术培训工作,并将A厂人员分为操作组、留守组、技术培训组三部分,分别赋予不同的工作职责:大修操作小组专职负责大修期间的工作策划、系统隔离、安全措施的执行和恢复;留守人员除了协助操作小组开展工作和按规定做好设备定期巡检之外,还充分利用检修机会熟悉设备内部构造和设备状态,了解设备产生的主要问题,分析运行方面的原因,反思运行操作的不足,制定运行的对策;技术培训组由部门培训工程师负责安排培训任务,重点是仿真机技术培训和D厂跟班实习。留守、培训人员每一个运行周轮换一次,使得各岗位人员都有培训的机会。

    在各部门的通力配合下,机组顺利完成大修任务,投入运行。运行部将认真总结经验教训,做好运行跟踪分析工作,及时掌握大修及改造后的操作要求,不断完善调整手段,挖掘设备潜力,进一步提高机组的经济运行水平。 

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