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动员大会吹响状态检修的号角

来源:澳门金莎娱乐网站182 发布时间:2018-1-17 10:04:51

        编者按:2017年12月1日,#7机组状态检修正式拉开。此次检修是集团公司全年工作计划中的一项重要内容,工期为45天,参与人员达400多人,预计于2018年1月中下旬完成。自状态检修工作开展以来,集团公司检修、运行、安健环、生技等部门群策群力,在面临工期紧、任务重、作业环境受约等困难,强化落实责任制,加强施工现场管理,有序推进各项检修工作。生产各部门党员更是发挥先锋模范作用,牺牲小我,全力以赴,起到了良好的示范作用。

        11月29日,集团公司召开#7机组状态检修动员大会,部署检修各项工作,公司党委副书记、总经理黄河,副总经理吴必科、周水良等公司领导以及相关部门和施工单位代表约100余人参加了会议。

        黄总在会议上指出,本次检修是集团公司全年工作计划中的一项重要内容,也是2017年度我们的收关之战,意义重大。为确保大修的各项任务顺利完成,代表公司党委和经营班子提出三点要求:

        一、是切实做好安全工作。本次#7机组状态检修是除集团生产系统各部门以外,还包括各检修单位以及后勤服务单位,参与人数多,人员结构复杂,因此安全工作必须要放在第一位,整个大修要确保做到以零违章确保零事故。着重在两个环节把控:一是要强化落实责任制。二是要加强施工现场管理。针对现场将出现的检修队伍多、项目多、交叉作业多的情况,各参修单位要做好施工现场管理工作,确保检修各项工作安全有序开展。生技部、检修部要组织好检修过程的工序组织管理,有效避免和竭力减少交叉施工、窝工等带来的安全和工期方面的问题。同时检修现场的消防、治安保卫等工作也要加以重视,确保不发生盗窃、火险及涉及综治维稳方面的群体事件,营造良好的作业环境。

        二、是要明确本次大修的总体目标,使机组大修后的各项经济技术指标达到预计水平,其中技术指标必须量化,为今后机组持续安全、经济、稳定运行创造有利条件。要加强检修过程管理,严格按集团的标准化要求进行,以大修管理手册及检修作业文件包为指导,科学采用PDCA循环管理方式,将计划、实施、检查、改善始终贯穿在状态检修的进程中。要严把验收关,确保设备检修质量。各参修单位必须树立“质量第一”的品质意识,做到应修必修、修必修好;生产部门要严格执行三级验收制度,坚决杜绝流于形式的验收,生技部要对验收的执行情况进行监督、检查,把好验收质量关。要努力实现经济检修,大力提倡修旧利废,禁止大拆大换,努力降低费用,有效控制检修成本。要做到大修任务和生产两不误,在#7机组状态检修期间,同步做严做实在运的#6、#8、#9机组的检修维护,确保实现我司全年生产经营目标。同时,要充分利用此次检修机会,彻底治理设备,锻炼检修队伍,切实提高机组健康水平,最大限度地消除安全隐患,做到修后机组各项指标达标,确保机组修后一次启动成功。

        三、发挥好党组织和党员的作用。本次检修时间跨度为45天,面临工期紧、任务重、作业环境受约等困难。因此有必要强调我们国企的政治优势,也就是党组织和党员的作用充分发挥。在检修的过程中,无论是恒运,或是各参修的兄弟单位,一定要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋示范作用。任何急、重、险的任务中,党员要身先士卒、当好表率,通过实际工作,真正做到党员思想觉悟高于群众,业务技能强于群众,工作业绩优于群众。

        检修部王国锋经理代表检修部郑重表态,“严格管理、注重细节、统一思想、明确目标、健全体系、科学管理、加强团结、齐心协力”、“5+2”、“白+黑”、牺牲小我,全力以赴,用饱满的热情、高昂的斗志、精湛的工艺回报期望和信任,给公司、股东交上一份满意的答卷。

        生技部、安环部、运行部、主要参检单位黄埔电力工程有限公司代表也纷纷表示,将全力以赴把好技术关,高效、安全、高质量完成#7机组状态检修。 

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