经营管理

管理的变化正确引导员工的变化

来源:澳门金莎娱乐网站182 发布时间:2013-5-14 11:33:07

—有感于绩效考核机制的实施

    2013年集团公司工作会议指出:对员工除正确引导教育外,绩效考核机制应同步完善。运行部积极响应公司要求,会后召开部门会议,认真讨论如何切实开展好绩效考核工作,进一步提升管理绩效。

    1月,运行部用一个星期的时间完成了绩效考核方案,并充分做好各岗位考核的前期工作。公司领导非常重视并给予了大力支持,对方案提出了重要意见,为运行部日后的绩效考核工作理清思路,指正方向。组织人事部也及时为运行部提供了人事管理方面的技术支持。

    经过半个多月的紧张筹备,于2月1日正式在运行部全面实施绩效考核机制。运行部利用各值学习天时间召开了动员大会,充分做好员工的绩效理念的灌输工作,鼓励大家认真学习绩效考核制度,深刻领会其中内涵。在企业中,管理到不到位,工作有无制度,规章的执行力度,影响的不仅仅是个别问题,对整个公司的安全、经济、高效的生产也同样有着直接的关系。公司领导深思熟虑,高瞻远瞩,充分认识到绩效考核机制的重要性、必要性和紧迫感,于2013年率先在生产系统实施,目的是通过绩效考核机制,提高每一位员工的工作积极性、主动性和责任感,把工作重心提到日常生产管理中来,从而实现生产系统的安全、经济、高效运转。在员工中真正实现多劳多得,少劳少得,不劳不得的按劳分配制度。

    运行部经过2、3月份绩效考核机制的初次实施,各个运行岗位均发生了明显的变化。首先,大家茶余饭后谈论的话题都集中在绩效考核制度上,通过相互讨论,相互学习,相互监督、指正,形成健康向上的工作风气——在努力做好自己本职工作的同时,对影响到本值、本班绩效考核成绩的行为和做法,都能正确对待,敢于提出来,敢于批评指正。其次,大家工作责任心明显增强,利用空余时间认真学习公司标准化文件,用“标准”指导、衡量、评价工作;端正工作态度,规范工作方式,争取做到最好。再次,绩效考核机制使部门上下都逐渐集中到有章可循、有章必循的公平、公正的分配原则中来,打破了干与不干一个样,干多干少一个样的大锅饭思想,进一步提高员工工作的积极性和主动性。第四,绩效考核机制的考勤制度更加严格,有效增强了考勤制度的执行力度,基本杜绝了迟到,早退和无故不打卡的行为。2、3月公司考勤系统记录运行部的异常项数显著减少。第五,严格规范了各值、各班组的劳动纪律,有效提高人员、设备管理的执行力。绩效考核小组每个月有四到六次不定期不定点的现场检查,检查内容包括:班组劳动纪律,两票制度和定期工作的执行情况,工器具和人员管理,7S工作等等。并以“考核不是最终目的”为宗旨,对发现的问题除按方案考核外,还及时反馈各班组,避免同样的问题重复出现。第六,将绩效考核机制与值际小指标竞赛相结合,使提高机组的经济运行,提高本值小指标竞赛成绩深入人心。各岗位自觉进行指标的差异分析,在监盘、操作、开票工作中无一不全神贯注、一丝不苟,设备巡检更加细心、到位。

    从2、3月的统计结果看,各员工都从这两个月的绩效考核中得到了实惠,相信大家在日后的绩效考核工作中,将会投入更高的热情,以更积极、更客观的心态对待,最终达到共同进步。

    公司在生产系统中实施绩效考核管理机制,为管理工作迈出了坚定、有力、有效的一步。从简单的经济考核制度向全面的绩效管理系统转变;从短期的日常管理向主动的战略管理思路转变;从被动的事后监督管理向主动的过程控制转变。通过加强内部管理,正确引导员工向追求卓越绩效、不断创新、不断改进的方向变化,相信公司领导的这一举措,将会引领公司迈向更加美好的明天。 

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