经营管理

创建五型班组 筑牢发展基础

来源:韦德娱乐手机平台 发布时间:2014-1-29 12:04:12

    “班组是企业的细胞”。在集团公司领导的深切关怀和检修部领导的大力支持下,热工分部把“五型”班组建设作为落实公司要求、推进管理创新升级的切入点和突破口,高度重视、积极推进,以高效型、安全型、创新型、学习型、精细型班组创建活动促进分部整体实力实现新提升。

    热工分部以强化班组执行力为重点,以提高员工综合素质为核心,以培养技能型人才为目标,不断推进班组建设的制度化、规范化和精细化。从修订完善“五型班组建设管理标准”入手,建立健全符合班组实际各项规章制度,以数字化分部建设为抓手,促进班组管理信息化,着力构建高效流畅的班组运转体系,全力打造一流的“高效型”班组。把安全培训放在与技术培训同等重要的位置抓深、抓细、抓实,有针对性地深入开展实用性安全技能教育,提高检修维护的质量与标准,增强职工现场风险新辨识能力,倾力打造一流的“安全型”班组。以检修部绩效评价体系为平台,大力开展“小改小革”、“技术升级”、“修旧利废”等活动,同时把QC活动作为攻克机组技术难题的关键点,管理到位、抓出实效,促进机组运行方式不断优化,全力为运行服务,倾力打造一流的“创新型”班组。秉承“常规培训稳扎稳打、专题培训注重实效、单项培训见缝插针”的培训思路,认真开展技术讲课、技术比武、岗位技能竞赛等培训活动,创新培训方式,丰富培训内容,提高培训质量,引导职工牢固树立“培训就是福利”的观念,推动职工理论素质与操作水平实现质的提升,倾力打造一流的“学习型”班组。充分利用MAXIMO系统这一有效平台,组织职工积极开展定期工作,加强缺陷分析,对现场设备进行劣化管理。对于重复缺陷组织专题分析,彻底解决问题。同时逐步统一现场设备型号,降低备件种类,定期开展清仓查库工作,实现备品备件的动态管理,提高备件的利用率,增强职工的成本意识,降低维修成本和库存物资。倾力打造“精细型”班组。

    通过“五型”班组创建工作,突出围绕“安全”这样一个重要的生产理念,正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术安全生产,杜绝违章,使我们在原有的工作基础上排除一切不安全因素,原来经常出现的二次风量测量不准、锅炉火检系统检测不稳定等故障彻底消除,大大降低的维护成本和备件费用。通过建立健全班组各项管理制度和考核制度,从更深的角度对开展“五型”班组创建工作起到了一定的推动作用,让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。 

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