经营管理

绩效管理出效益

来源:澳门金莎娱乐网站182 发布时间:2014-3-28 11:30:09

    2013年上半年的某一天,一条关于运行部将在环保班组实行一种全新的管理模式的新闻犹如一颗重磅炸弹横空出世。员工们口口相传,有些人听到后一笑置之,一副事不关己高高挂起的姿态;有些人听后皱起眉头说:“这肯定又是哪个领导心血来潮三分钟热度做出的一些表面工作。”千呼万唤始出来的绩效管理具体条目和实施细则就在9月的某一天赫然摆在了每位环保运行人员的面前。细读之下令我吃了一惊,每个项目和奖惩制度都规定得那么详细,涵盖了我们工作中的很多细节,这不禁让我想到了曾经学习接触过的“丰田精益生产模式” (Toyota Production System),使管理从定性向定量,从静态到动态,从事后到实时的转变。感慨之余我不禁要问如此精细的规定在中国的企业中是否有良好的执行力,习惯了过去粗放型管理的环保运行员工是否能够快速适应这种“以数据说话”的管理模式。

    但事实很快证明所有的担心都是没有必要的,员工们在看到绩效管理机制的各项明确奖惩条款的同时,也看到了员工收入将有所增长。随着对绩效的日益了解,大家的工作态度变了,变得积极、认真了。甚至大家在工作中形成了自我监督和互相监督的风气,以具体的条例来规范和完善自己的工作行为,每个月下来,比谁拿的加分多,一时间员工们的工作积极性空前高涨。绩效管理机制实行几个月后,已初见成效,工作效率、管理效能以及员工收入均有显著提高。

    向管理和创新要效益一直是我们追求的目标,绩效管理的实行既表达了恒运人全面提升管理水平和运营绩效的渴望,也显示出公司领导层通过引入和创新来提高效益的决心。接下来全体员工要依靠创新推动管理进步,通过实践发展管理内涵。在追求精益提高效益的道路上百尺竿头更进一步,走得更高、更远。 

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