经营管理

绩效考核管理浅谈

来源:澳门金莎娱乐网站182 发布时间:2014-6-18 13:19:49

    过去的2013年,运行部全面实施绩效考核管理整整一年,员工对绩效考核反映良好,并期待不断完善,规范有序。目前,公司正在逐步推行员工的绩效考核,那么,它的核心是什么?让我们一起来分析探讨:

    我们的绩效考核制定了详细的考核细节,规定了每一项的加分或扣分多少,公平合理,有依有据,那么它制定的目的何在?核心是什么?绩效考核的目的就是要把每一位员工的思想、行为引导到正确的安全、经济、高效地完成工作任务的轨道上来。它的核心就是:“安全、经济,高效”运行。

    在经济方面,我们的生产现场,找漏点成为了巡检人员的追寻目标,不把“七漏”消灭决不罢休(即漏风、漏水、漏油、漏煤,漏灰、漏汽,漏电),哪怕几秒、十几秒才渗漏出来的水滴、油滴都能被我们发现;节省厂用电更是成为各个班组的主要课题,各个班员都出谋献策,提出了确实可行的宝贵意见,比如:如何减少排烟热损失,如何提高凝汽器真空等等。在日常的工作中,加、减负荷时为了节省2个小时的厂用电,宁可辛苦也把能停的磨煤机停下来,明知再过2小时就要把磨煤机重新开出来;随手关灯也成为了我们节约厂用电的良好习惯;特别是生产现场的照明,天亮关灯也成为了我们的规定。在安全方面,凝汽器反冲洗,内冷水反冲洗,闭式水冷却器切换都提出了特别的注意事项,对操作票、工作票更是严格、认真,一丝不苟,绩效考核对企业安全、经济生产产生巨大的影响。

    在班员的反映中,羡慕的是他找的漏点多,称赞的是他为事故处理辛苦了,妒忌的是他怎么那么“好运”碰到了重大缺陷。石子煤有人主动清理了,而不再是经理规定的二分之一料位必须要清理,推责、扯皮的事少了,员工间的关系更加融洽了,苦活、脏活、累活也不再计较了,这些行为的转变,绩效考核功不可没。它执行着多劳多得,少劳少得,不劳不得的按劳分配制度,充分地调动了员工的生产积极性、主动性和责任感,为企业的安全、经济生产发挥着举足轻重的作用。不讲安全,不注重经济运行,没有高效完成工作任务的行为在绩效考核机制下,都在一定程度上得到体现。

    当然,在绩效考核机制中,也有需要不断完善的地方,比如:超高温、超低温现象时有发生,对我们的安全、经济产生严重的威胁,需要制定更加有效的措施,比如:加减负荷时的监护,超高温,超低温时的奖罚制度,责任到人,减少超温的发生,尽量避免因个人的失误而影响整体的利益,为企业的“安全、经济、高效”运行保驾护航。

    绩效考核是一种制度,应该是一种让人心悦诚服、公平、公正、公开的制度,每一项加分奖励、扣分处罚都有依有据,不因人为因素所左右,为了使绩效考核科学有效,我们必须围绕“安全、经济,高效”的核心为主轴,以事实为依据,用数据说话,不断完善绩效考核制度,使其涵盖我们日常工作的所有细节,使员工工作管理的规范化、制度化极大地满足企业安全、经济、高效生产的需要,力争成为企业发展的助推剂。 

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