经营管理

落实基础管理工作 确保机组设备安全经济环保运行

来源:韦德娱乐手机平台 发布时间:2014-9-25 11:04:29

—记运行部机组设备的“七漏”治理

    为加强我司机组设备泄漏治理及环境卫生工作,提高我司机组设备可靠性水平,确保机组安全、经济、环保运行,并为员工创造一个洁净舒适的生产、工作环境,达到节能降耗的目的,为创建一流火力发电企业打下基础,集团公司印发了设备无泄漏管理标准实施方案。依据标准的相关要求,运行部在2013年8月份就进行了部署,全体人员积极行动起来,落实集团公司设备无泄漏管理标准实施方案中运行部所担当的泄(渗)漏点的发现、MAXIMO登记、通知、验收、统计的职责。经过近一年的治理,对现场机组设备的“七漏”现象做到了及时发现、及时登记、及时通知、及时验收、及时统计,全员参与,使其基础管理工作得到快速落实,经检修人员的维护,现场设备七漏现象及现场环境卫生有了明显的改善。

    运行部依据集团公司“设备无泄漏管理标准实施方案”的分工要求,并结合部门设备巡视检查制度的特点,制定了运行部“七漏”专项整治实施方案。一个好的制度编制完成后,重在落实,也就是通常说的一分部署,九分落实,工作部署得再好,若是落不到实处,一切都是空谈,抓落实,就要迅速行动,真抓实干。运行部七漏治理检查工作从2013年8月份就开始进行了。8月6日上午,在部门王艳军经理的带领下,全体小组成员对#6机组、燃料、化学、脱硫及公用系统进行了全面的检查,王艳军经理在#6机#1电动给水泵前亲自示范七漏检查的标准,不留死角。好的开始,等于成功的一半,仅2013年8月份一个月,先后对#6、#7机及相对应的燃料、化学、脱硫及公用系统进行了全面的检查。经统计,发现漏点103个,其它设备缺陷98个,现场设备及阀门无标牌148个,当月发到检修、运翔公司进行整改,现场无标牌的设备及阀门已由运行部整改并重新挂牌,经过近一年的检查,运行部七漏小组成员对#6、#7、#8、#9机组、燃料、化学、脱硫除灰以及公用系统进行了22次全面的检查与复查,到2014年6月30日止,现场七漏检查共发现漏点523个,处理漏点487个,锅炉专业有30个漏点未整改,主要是#6、#7、#8、#9炉长吹器漏灰,需要进行技改。汽机专业有6个漏点未整改,主要是#8机有4个漏点需停机处理,#9机有2个漏点需停机处理。

    现场设备漏点的发现,主要由运行部当值班组人员在当班期间通过对设备认真细致的检查去发现,对发现的漏点及时在MAXIMO系统中进行登记,对影响到机组安全、经济指标、环境卫生的漏点,及时通知维护人员进行处理。按运行部相关制度,当班期间每人至少对责任区内的设备进行三次全面检查,这样基本保证了设备泄(渗)漏点能及时被发现。一份耕耘一份收获,漏点的发现,班组人员付出了辛勤劳动,同时也获得了一份收获,这就是部门承诺给予的奖励,虽说奖励的分值少,却是对员工辛勤劳动的肯定,也是对七漏工作的认同。态度决定一切,运行班组人员在七漏检查中,认真对待、细致检查、使那些较隐蔽、不容易发现的漏点得以及时发现。如6月27日黄友雄在氨区检查时,发现有轻微氨味,经细致检查为#2氨罐安全阀轻微渗漏所致;5月15日岑泽深发现#6炉汽包A侧#1安全门有轻微内漏等。这些不容易被发现的漏点的发现,说明了员工的责任心强,同时说明了七漏基础管理工作得到了落实。下面的数据更加说了运行部在七漏治理过程中取得的成效:从2013年8月到2014年6月30日止,运行班组累计1316人次,发现七漏有效点6406个,其中设备泄漏点发现率平均为97%,远超出漏点发现率大于85%的标准要求。个人发现漏点最多的是甄东劲,共发现了324个。

    坐言起行,要实干,任何工作只有在落实中才能实现。运行部在落实集团公司“设备无泄漏管理标准实施方案”过程取得了好的成效,发现的漏点,经维护人员的处理,较七漏整治前,现场设备七漏现象及现场环境卫生有了明显的改善。导致设备七漏的发生,原因是多方面的,但只要及时发现,及时处理好,机组设备的可靠性就能得到提高,机组的等效可用系数达到一流机组标准这个目标就能实现。要使我司燃煤机组跨入一流火力发电厂行列,消除七漏只是其中的一个基本节能环节,还有很多节能指标要由运行部全体员工去实现,全体员工还需努力,再落实。 

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