经营管理

拼搏奉献 勇于创新 为公司机组保驾护航

?检修部 廖宗林

来源:韦德娱乐手机平台 发布时间:2018-5-21 10:03:08

    2017年度,汽机检修分部在集团公司各级领导的大力支持、信任和鼓励下,全年的安、健、环目标达标,无事故。有序的完成了2017年度的综合计划,为公司完成全年的发电和供热任务作出了应有的贡献,得到了公司领导的认可,获得了公司2017年度先进科室奖。
    一、以人为本,创建和谐有战斗力的团体
    和谐团体的本质在于人。汽机分部32人分为两个班,有明确的分工,但分工还协作。班长、技术员、专责、主管用信心、决心、耐心、爱心团结周围的同志,加强班组的凝聚力和向心力,在日常工作中关心员工生活,注重情感沟通,培育团结、和谐、向上的人际关系;征询大家对班组工作的看法和意见,提高了员工主动参与班组建设的积极性。工作中遇有不同意见时,都能心平气和地在相互尊重的气氛中进行交流、沟通,班组管理呈现出科学化、民主化和人性化的特点,造就了非凡的战斗力。
    二、严格本质安全管理,精细化工作
    本质安全,就是管理中人、设备、系统和管理的和谐统一,即思想无懈怠、设备无隐患、系统无死角、管理无空档、质量零缺陷、安全零事故。为了把重中之重的安全工作落到实处,汽机分部人员工作中严格执行两票三制,用作业指导书,规程、标准化、7s的要求开展每项检修工作,效果显著,促进和提高了分部安全管理水平的提高
    三、全面提高技术素质,创造学习氛围
    为了适应不断发展的新形式,随着公司新建的麻涌供热和新化学水500T/H系统的投入,汽机分部在没有增加人力的情况下要负责维护,困难还是不小,且由于系统存在着不少的设计和安装问题,汽机分部人员主动学习、熟悉新系统、新设备,没有抱怨,群策群力,消除缺陷解决问题,保证了公司制水和供热需求。为适应公司的员工定岗考试,汽机分部人员掀起学习业务技能的高潮。同时,针对机组每次大修,班里提前做好技术准备,加大了技术培训工作力度,利用大小修的间隙,组织全体技术骨干现场培训。使员工明白了检修业务技不压身、业精于勤。
    四、技术过硬,保驾护航
    汽机分部2017年度完成了18次机组的计划检修以及机组日常维护工作。本着应修必修,修必修好,不过修、不欠修的原则,既保证了机组的安全经济运行,也控制好了检修成本。技术骨干立足于现场发现问题,解决问题,做好了机组运行的保驾护航工作。如2017年5月9#机组停机后,检修人员巡检发现主汽门保温湿润有点异常,随即分析,拆保温检查怀疑盖泄漏过,经查DCS记录,发现主汽温曾急剧下降近100℃是导致了门盖泄漏的原因,汽机分部及时安排了打开主汽门检查,更换了垫片,避免了一次因主汽门泄漏开不了机而被调度考核的事件,减少直接损失约30万。
    春去春又回,汽机分部将一如既往,上下求索,做好公司机组的保驾护航工作! 

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