经营管理

检修人的“赶考”

来源:澳门金莎娱乐网站182 发布时间:2019-5-24 12:17:51

    广州恒运电力工程技术有限公司(下称“电力工程公司”)终于成立了,这是一个酝酿了20多年的“千呼万唤始出来”的成果,是本届党委班子创新改革、敢于担当的结果,是集团公司全面改革的试金石,是检修员工改变命运的平台。我们将在集团公司的领导下,珍惜机会,充分自信,发挥我们的聪明才智,改革创新,开创未来。

    为了组建这种类型的公司,我们前期也做了多方的调研。2018年7月份,检修部组织对省内外几个有代表性的检修公司进行专题调研,重点对他们的市场形成、人力资源、激励机制、机构配置、工器具配置等进行了实地走访和交流,获得了许多借鉴和思考。这些检修公司的一些制度和做法让我们眼前一亮,例如大唐集团湖南分公司旗下的各电厂不能将检修、维护项目自行外委,必须通过检修公司这个窗口,检修公司可以干的不得随意外委,检修公司确实不能干的,才由电厂自行外委,这项制度为检修公司的生存发展提供了基本的保障。所以,我们也要做到“自己的事情自己做”,集团公司和下属各企业也为支持检修、维护工程的外委做好制度修订,使各下属企业优先把工程外委给电力工程公司。全资子公司采用直接委托,有外部股东的公司采用推荐。电力工程公司承接的工程,可以干的不得外委,但允许临时招聘劳务派遣工作为人力补充,确实不能干的才由电厂自行外委。这项制度的确立势必为电力工程公司的生存打下坚实的基础,电力工程公司以此作为发展壮大的坚强后盾。

    为了使电力工程公司成立后能够迈向高质量发展,我们也做了多方的可行性分析。

    一、外部因素支持组建电力工程公司。从外在市场来看,越来越广阔的电力、热力等检修市场为电力工程公司提供了巨大的发展机会。集团公司供热业务和售电业务的发展,带来了具有一定规模的客户群体,而这部分的客户群体大多数都是大型用电企业,其电力设备的维护检修均是采取外包的形式,具有巨大的潜在市场。

    二、内部因素支持组建电力工程公司。从内在环境来看,集团公司将A、D厂检修业务交由电力工程公司承包,为电力工程公司的生存提供了基本保障,同时各下属企业的检修业务又为电力工程公司提供了利润来源,减少了检修队伍开拓外部业务的压力。以集团公司检修部为骨干组建检修队伍,具有先天性的条件,现有的装备也足够应付普通的日常检修及维护工作。同时,组建电力工程公司为集团公司电力主业的长远发展提供了基础。

    三、操作上可行。在组建电力工程公司的具体操作层面上,完全可以借助其它发电集团的组建经验。如粤电集团为检修公司成立提供了很好的借鉴作用,其中其下属的韶关电厂、黄埔电厂成立的检修公司为粤电集团各电厂培养检修人才、分流大龄员工、提升核心竞争力方面做出了贡献。

    四、战略上可行。从集团公司来讲,成立电力工程公司内部资源整合,提升公司核心竞争力的重要举措,当时机成熟时,集团公司本部及下属企业的检修业务将进行全面整合,达到1+1+1>3的效果。综上所述,组建电力工程公司是可行的,是符合集团公司整体发展战略的一项举措。

    经过调研和多方可行性分析,我们认为电力工程公司的市场前景光明,发展潜力巨大。

    电力工程公司成立之后,公司逐步整合集团公司检修人力及技术资源,提高检修管理水平和经济效益,实现检修市场化、专业化、规范化的发展目标。电力工程公司将是一家以发电设备及其他电力设备的安装、调试、检修及维护为主的专业技术服务公司,按照“治理规范、组织精简、功能完备”的原则,构建有力的组织框架,配置有市场经营部、质量安全部、工程维护部、综合部、财务部等职能部门。

    目前,电力工程公司在做好集团A/D厂机组检修工作的同时,将逐步探索走出去承接电用户和热用户的设备检修,实现市场化运作。至今,电力工程公司承接了集团下属分布式能源公司、东莞新能源公司和怀集能源公司的设备维护工作,向市场化迈出了第一步,为恒运深化改革开了个好头。

    电力工程公司的成立,既是机遇也是挑战,我们要在这条“赶考”路上,不忘初心、牢记使命,砥砺奋进、勇往直前,心中有理想、脚下有行动,考出一份社会尊重、考出一份集团点赞、考出一份员工满意的好成绩。 

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