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文化动态

从优秀文化中汲取精神营养在自我完善中不断谋求发展

来源:澳门金莎娱乐网站182 发布时间:2013-11-21 13:57:26

——对我司企业文化的一些思索

    企业文化是企业实现持续健康发展重要的精神力量。建立一套适合企业的文化理念,就能为企业的发展提供良好的精神滋养。任何一种文化的形成,都需要一定的时间长度和空间广度。一直以来,公司高度重视企业文化建设,经过20多年的沉淀和不断创新,形成了独具特色的企业文化,成为推动企业向前发展重要的“软实力”。我司有一些文化理念比较有特色,成效也是比较明显,概括起来,主要有以下几方面:

    一、谋求发展的思想意识。恒运从1987年创立,至今已经有26年的时间。可以说,自创立以来,我司谋求发展的脚步从来没有停歇过,这已经成为一种良好的意识和作风,也逐渐形成一种优秀的文化传统。由于一开始我司是自筹资金建设的地方电厂,规模小,起点低,市场竞争力不强,因此从创立开始,我们对于企业的生存就有一种深深的危机感,对于企业的发展也有一种强烈的紧迫感。这种忧患意识和谋求发展的精神伴随着企业的发展慢慢融进恒运文化的血液之中,成为一种明显的性格特征。由恒运的发展历程中,我们可以强烈地感受到这种文化特征,从创立——扩大规模——上市——择业发展,一步一个脚印,稳步向前发展。相反,一个企业一旦连想发展的心都没有,而只是坐吃山空,得过且过,就像慢性中毒一样,会变得暮气沉沉直至最终的不可救药。反观我们身边的一些国有企业,可以说是十年八年一个样,有的甚至已经难以为继无奈收摊。恒运这种强烈的求发展意识是一脉相承的,从最初的创立者,到后来的继任者,莫不如此。因为大家心里都很明白,唯有发展,才能使企业薪火相传,生生不息。无论是成功上市,还是跨入百万千瓦装机规模的发电企业,或者是进军房地产和金融行业,无不凝聚着经营者和广大员工大量的智慧和心血。不固步自封、勇于开拓进取已经成为一种优秀的精神品质得以代代传承。有强烈的求发展的欲望,企业就有了强大的内在动力,当这种意识深入人心的时候,一旦企业停滞不前,或者在管理上没有新的举措,我们就有一种深深的不安感,这是不断驱使企业向前的一个非常重要的心理因素。发展是企业的永恒主题,优秀企业都强调这一点,华为公司著名的“狼文化”,其核心理念也是强调一种积极进取谋求发展的意识。竞争促进进步,发展铸就繁荣,世界总是处于变化之中,要想立于不败之地唯有走在变化之前。发展就是硬道理,没有发展就没有出路,这已经成为了我们根深蒂固的意识。对于有才能的企业家来说,企业的发展有着无限的可能性,永远没有人知道它的顶点在那里,这给了企业家极大的雄心。我们应牢牢树立一种永续发展的理念,夯实基础,合理布局,稳健经营,努力使恒运成为一个百年老店式的企业。

    二、注重实干的行事风格。实干是我们非常强调的一种行事风格。“实干”二字包含两层意思,“实”是指要踏实,关乎工作作风;“干”是指要能干,关乎工作能力。一个人既脚踏实地,又精明强干,无疑就会成为一位人才,具备为企业做出贡献的资质。恒运是以发电厂起家的,目前主业仍然是电力生产,这种基础性工业部门的特性使恒运的员工形成了一种朴实无华、踏实肯干的行为风格,我们的员工或许寡言少语,但干起事来却绝不含糊。从普通员工到各级管理人员大多都有基层工作的经历,对企业方方面面都有较为深刻的认识,对基层一线有深厚的感情,使人们形成了不浮华、不空谈、重实际的习惯。这种风气的形成和传承是企业宝贵的无形财富,是促使恒运稳步前行的重要力量。

    实干是员工实现自我价值的重要形式和赢得他人尊重的重要途径。实干也是一种自信的表现,工作能力强的人大都崇尚实干之风。实干与实效是紧密相连的,看一个人有没有实干能力,关键是看他有没有取得实实在在的成绩。实干家是企业之福,空谈者是企业之害。“说起来天下无敌,干起来无能为力”,这是一句嘲讽作风漂浮者的话,我们要崇尚“干而不说”而不是“说而不干”的作风,将一件事情认认真真地做好远比说得天花乱坠有用得多。

    要形成一种重实干之风,一个有效的方式就是用实干之人。要让那些实实在在干事情、干出成绩的人有奔头、受尊重,让广大员工明白什么样的人才是企业需要的,这是一种非常重要的导向。企业用实干之人,一方面会传递出企业的用人取向,引导员工向这方面发展,另一方面这些分布在各个专业、各个岗位的实干家也会以自己的身体力行为所在团队带去一种实干之风,重实干的氛围就容易形成。如果企业崇尚实干之风,重视实际效果,重用实干之人,自然会起到一种挤出水分、去掉泡沫的作用,作风漂浮者就没有位置,投机取巧的行为就会消失,企业的风气会更加踏实,步子会迈得更稳,实干兴企的目标就能实现。

    三、讲究诚信的良好习惯。讲诚信实际上是一种“契约精神”,契约精神源自于西方,是西方文明的重要基石,有着非常宏大的理论体系,主要包括契约平等、契约自由和契约帮助等,其目的是通过民众对于契约的遵守,实现对各自利益的有效保护和社会经济活动的有序进行。

    我司在广大员工中积极倡导以诚信为本的理念,大力加强对员工的诚信教育。公司结合企业文化建设的开展,就如何形成一套具有自身特色的、以讲诚信为本的价值观进行了整体构思,并围绕企业不同时期的任务和具体实际,从对社会讲诚信、对投资者讲诚信、对客户讲诚信、对员工讲诚信四个层面,稳步推进这项工作的开展。公司组织广大员工认真学习有关法律法规,学习社会主义市场经济有关建立诚信社会的内容和要求,在全体员工中形成了讲诚信的浓厚氛围,把履行诚信义务作为每个人的自觉行动,对讲诚信的员工给予表扬,对违反诚信的言行给予批评教育甚至处罚。通过开展诚信教育,使广大员工深刻地认识到,一个企业如果失掉诚信,就会扰乱市场秩序,甚至危及社会的安全,失去安身立命之本,全体员工必须用讲诚信的态度去恪守和维护制度,用制度来强化诚信度,将诚信与制度有机结合起来,人人争做诚信守约的模范,营造出一个以讲诚信为荣、以不讲诚信为耻的企业环境。广大员工在共同行为准则的指导下,自觉规范自己的行为,坚持诚信守约的习惯,树立起非常好的社会公众形象。

    我司还将诚信建设与依法治企结合起来,将法制建设与生产经营管理紧密结合,主动杜绝堵塞生产经营管理工作中有可能引发企业或个人违规、违纪、违法的各种倾向及苗头,努力从体制、机制、制度和管理监督等方面提出防范措施和相应对策。各部门及人员对各自岗位职责、各工作环节对应的工作流程、规章制度进行了全面细致的检查,并对照质量、环境、职业健康安全三标管理体系、国家企业标准化管理和适用的法律法规及国家行业标准进行查漏补缺,及时对不符合法律法规和相关标准规定的行为进行纠正,使企业的生产经营管理有章可循,有法可依,依法决策,进入良性循环的轨道。

    多年来,公司在诚信建设上硕果累累,获得了广州市连续18年“守合同重信用企业”、广州市年度纳税信用等级A级纳税人、广东省“环保诚信企业(绿牌标示)”、深交所最规范运作的45家上市公司之一等一系列光荣称号,“诚信恒运”可谓实至名归。

    四、追求公正的企业环境。我们一直在追求公平正义的目标,即使现阶段还不是十分完善,但公司在尽一切努力朝这个方向迈进。公平正义像阳光一样重要,有公平正义的地方,像阳光普照大地,就会生机勃勃。什么是公平正义?可以这样阐述:公平正义或许不可能让每个人都取得成功,但成功的大门却永远是向每个人敞开的,通往成功的道路永远是畅通的。正如每位士兵都有可能成为将军一样,但这需要才干、历练和不断建立功勋。公平正义的真谛在于它的过程和环境的营造,而不是表现在最终的结果。公平正义是整个社会努力追求的目标,也是企业活力的重要源泉。一个组织没有公正的环境,最终只会人心涣散,离心离德。坚持公平正义的原则有利于形成风清气正的企业环境,使员工气顺、劲足,在努力工作中实现自身的价值。对于企业来说,创造一个公正的环境比简单地给予员工一些好处更加重要,更得人心。

    公平正义首先是一种理念,只有真正理解其内涵才能使它在企业中落地生根。正如前面所说的那样,公平正义体现在过程中,而不是结果上,这就涉及到一个非常重要的概念:程序正义。程序正义就是要尽一切可能为组织创造公平的环境,为成员不断创造希望,让每个人都认识到,只要你有才能,你肯努力,你能够做出成绩,那么你就会有希望。每个人都想获得更高的荣誉、职务,更多的收入、利益,但如果这些是通过不正当的手段得来的,它就破坏了公平正义的原则,过程的不当必然导致结果的不当。一个优秀的企业,就是要努力维持公平正义的原则,遏制各种破坏公平正义的行为,使公平正义的阳光照耀到企业的每个角落。

    公平正义的精神不仅要深入员工的意识之中,更需要通过制度和措施来体现。近年来,我司加大在制度建设方面的力度,无论是新制定的还是在原有的基础上进行修改完善的,公司的整套管理制度正变得更加系统、科学、细致,更具有专业性和可操作性,更能体现公平正义的精神,这样一套制度,将会在现实中释放出它的红利。是金子总会发光,我们要通过各种制度措施为广大员工搭建一个施展才干的舞台,让企业在万马奔腾的过程中发现千里马。当公平正义充满企业的每个角落,希望充满每位员工的心灵,企业自然就会有源源不断的活力。

    五、崇尚精细的管理理念。精细化是我司大力贯彻的一种非常重要的管理理念。精细化管理的核心精神就是追求极致和完美,现在不仅是企业讲究精细化管理,就连城市管理上也在大力灌输这种理念。精细化管理是社会发展潮流对企业提出的要求,现代社会分工越来越细,竞争越来越激烈,各行各业也做得越来越精深,知识、技术、信息等飞速发展并且迅速传播实现共享,一个企业或产品如果没有自己的过人之处就很容易被取代和覆盖。在这样的背景下,如果还是本着一种粗放式的管理,必然会被市场所淘汰。精细化管理既体现了一种责任意识,也体现了一种进取精神,综观每个引领风骚的企业,莫不如此。当今在智能手机方面风光无比的苹果和三星公司,无不处处体现着这种精细化和人性化的精神,体现了技术与艺术的完美结合,极致和完美到近乎冷酷的乔布斯,曾经将仅仅出现稍许疏忽的员工扫地出门。洛克菲勒当年创立石油公司,他能够将每吨石油的炼油成本精算到零点几美分,这是何等的精细!好莱坞是世界闻名的电影之都,其制作的电影风靡全球,当我们去仔细探究,就会发现这个生产艺术品的地方却如同工业生产线一样的专业和细致,其制作过程各种分工之精细和程序之缜密让人叹为观止,这种非常精准的方式既保证了制作的质量也保证了制作的效率。种种事实表明,对于想有所作为的企业来说,实行精细化管理是一件不得不为的事。

    精细化管理是一种“练内功”的工作,练好了一个企业的“功力”自然就大大增强。多年来,我司大力推动精细化管理工作的开展,通过综合计划管理、标准化管理、内控管理、7S管理等具体形式,将这一理念融入文化之中,逐步显示出它的作用。精细化管理要真正取得成效,关键在于这种意识要贯彻于具体的工作实践,比如我们在技术改造和革新上有没有向行业最先进的标准看齐并为之努力奋斗,在物资采购上有没有密切捕捉市场信息实现采购成本的最小化,在成本控制上有没有最大限度地压缩水分。从更具体的方面讲,做计划有没有精益求精,写文章有没有字斟句酌,搞卫生有没有一尘不染,所有这些都在考验着员工的意识和作风。精细化就是要求员工“用心做事”,只有用心做事才能真正做成事,没有用心做事最终只会不了了事,一个追求极致和卓越的人,会将一件看起来毫不起眼的事情做得引人注目,而一个得过且过的人,则会将本来有很大发挥空间的事情做得越来越平庸乏味。我们需要一种“工匠精神”,对待工作就像工匠雕琢艺术品一样精准、到位,让自己手中的每一项工作都变成一件件精品,那么我们的企业就会变成一个名符其实的精品工程。

    六、强调包容的人文环境。公司一直非常强调要建设一个包容的企业环境,无论是从精神的灌输还是从具体的做法都做了诸多努力。社会肯定是不断走向多元化和个性化的,企业作为社会的一员,也必然会有社会的特征,因此企业也应该有一种包容的文化环境。之所以要有一种包容的态度,是因为每个人都不是完美无缺的个体,我们要学会用完美的心态去追求幸福,以包容的心态去面对现实。从大的方面讲,企业应该有共同的奋斗目标,有共同信奉的价值观,但在具体实现目标的方式上,应该允许员工有不同的性格和表现形式。只要一个人是出于公心,出于对工作的负责和对事业的追求,我们对于这些人没有理由不包容。包容既是一种胸怀,也是一种智慧,一个有着优秀文化的企业,不会将一位富有才干而因为性子急或者说话直的员工置之不理,也不会将一个能力平庸而擅长察言观色投机取巧的人予以重用。一个包容和多元的企业才是健康的企业,才是富有活力的企业。对于企业来说,包容就是要不拘一格用人才,海纳百川,让各种人才为企业所用,才能实现文化兴企、人才强企的目标。从个体的角度来讲,包容是人格的一种自我完善,有助于自身的幸福和团体的和谐。正如一位哲人所说的那样:“爱是明智的,恨是愚蠢的,在这个日益紧密相连的世界,我们必须学会容忍彼此”。一个不善换位思考、一切以自我为中心的人,在这个社会里面一定会到处碰壁。以厚道的态度做人,以公道的态度做事,当你认识到自身本来就不完美的时候,你就懂得包容别人的不完美。当一个人善于发现别人的优点而不是挑剔毛病的时候,他就少了一份抱怨之气,多了一份学习之心,就有更多进步的机会,整个团体也会更加和谐。 

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