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文化动态

发挥文化实践作用 提升企业软实力

来源:澳门金莎娱乐网站182 发布时间:2015-1-29 15:43:59

    企业文化是企业生存发展的灵魂,是企业核心竞争力的基础,是企业的大脑和潜意识,是企业凝聚力和活力的源泉。没有适宜的企业文化,企业很难发展壮大;没有形成一种积极的企业文化,企业对内将缺乏凝聚力,对外将不能从根本上形成、提升企业形象,很难有长久的生命力。

    近年来,热力公司秉承了集团公司的“三和”企业文化体系,贯彻“忠诚、责任、执行、感恩、奉献、创新”的核心价值观,以员工为主体,紧紧围绕和配合企业各个时期的中心工作开展企业文化建设,将文化真正融入企业之中,用文化引导和促进企业的经营和发展,全面提高企业及员工的综合素质,以“充满活力、稳定和谐、绿色安全、持续发展”为主题,实施以企业文化项目带动战略发展,把落脚点放在促进企业的可持续发展上,不断提高企业的核心竞争力。

    现结合热力公司企业文化建设的经验和做法,就如何发挥企业文化的实践作用及提升文化软实力带给我们的思考发表一点浅见。

    一、如何发挥文化实践作用

    (一)围绕企业中心工作,推进企业文化的实践。

    我司以“三和”文化为核心,营造亲如一家、团结和谐的企业文化;以员工为中心,营造以人为本、关爱员工的企业氛围;以丰富的文化活动为载体,将企业文化落到实处;全面贯彻落实集团公司基本价值体系,结合企业实际,融合企业管理,重点建设“四大文化”,不断丰富和深化企业文化实践。

    一是实施安全文化建设。坚持“安全生产 预防为主”原则,开展“安全生产月”和“安全知识竞赛”主题活动,进一步打造“本质安全型企业”安全管理理念,构建企业“以人为本”的安全观;二是实施服务文化建设。我司始终坚持在上级和股东单位的领导下,携手广大用户,加快网络建设,提高服务水平,力争以“一流的工作业绩、一流的服务水平、一流的社会形象”回报广大客户以及社会各界的支持和厚爱;三是实施管理文化建设。致力于集约精细化管理,深化细化预结算管理,提高综合计划准确性,继续深入开展标准化管理工作,真正把标准化体系的工作与公司的各项工作结合起来,完善绩效方案,使绩效考核更有针对性、可操作性;四是实施廉洁文化建设。开展廉洁文化进企业示范点建设活动,继续遵照“三重一大”的要求,依法依规经营,认真履行廉洁承诺,自觉接受集团和上级部门的审计监察,将反腐防线前移,从根本上杜绝腐败现象的发生。

    (二)丰富文化建设载体,拓展文化建设空间。

    把企业文化建设的着力点放在营造企业和谐氛围、提高员工素质上。一是加强中层干部队伍建设,着力打造一支懂业务、精管理、勇于创新、具有大局意识和协作精神的高素质干部队伍;二是强化员工队伍管理,提升员工的“精、气、神”,树立正确用人导向,突出责任和作为意识教育,强化执行力,激励广大员工融入企业各项工作之中,勇于作为,干事创业,掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮;三是丰富企业文化生活,提高员工的文化品位,定期举办员工趣味运动会、乒乓球比赛、观看电影话剧等活动,丰富员工的文化生活。

    (三)积极开展宣贯活动,使文化理念不断深入人心。

    利用现代宣传工具,包括网络、媒体等,广泛宣传,不断将企业文化的三个层面——精神层、制度层、物质层的内容渗透给员工。深入灌输企业文化理念,形成浓厚的文化氛围。热力公司每年开展的新员工入职培训,企业文化宣贯是新员工的必修课,帮助新员工理解并认同我司的核心价值观。同时,针对不同级别的员工开展不同层次的企业文化宣讲,使公司倡导的“实干兴企”理念深入人心,成为广大干部员工自觉践行的行为准则和价值追求,进一步凝聚了人心,为建设“阳光、安全、绿色、高效、廉洁、幸福”的恒运事业家园而奋斗。

    (四)选树先进典型,加快企业文化建设进程。

    选树宣传先进典型是一个企业树立正气、优化作风、弘扬精神、促进工作的一项重要举措。公司完善了《热力公司评先方案》,扩大激励范围,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,形成积极向上、不断进取的工作氛围;通过开展员工劳动技能竞赛,涌现出了一批先进典型,再加以宣传,掀起一线员工钻研专业技术、提高技能水平的新热潮,使各方面的技术能手脱颖而出,为公司的生产系统发现和培养了技术骨干。许多一线员工早已习惯于节假日加班,发扬了“舍小家、顾大家”、敬业奉献的优良传统,这些都是长期以来在企业文化的熏陶中形成的。

    二、提升文化软实力的几点思考:

    (一)企业文化建设要不断自我完善、发展和创新。

    热力公司秉承了集团公司的企业文化体系,在实践中不断强化企业文化建设的目标和要求,并不断进行自我完善。继承是为了发展,我们应该在继承的基础上不断创新,要整合和利用历史形成的具有地方特色、企业个性的文化资源,将其统一到热力公司的企业文化中,形成企业文化合力,加快具有鲜明时代特征和供热企业特色的统一企业文化建设,使热力公司的核心价值观和发展战略深入人心,形成共识,成为共同的追求。

    (二)企业文化建设要与公司管理相融合。

    企业文化建设的目的在于以文化力提升管理水平,实现企业目标。只有通过有效的管理,企业的价值理念才能转化为全体员工的价值取向,转化为每个员工自觉的行为准则,只有依靠管理力的强力支撑,先进的企业文化才能发挥生产力的巨大作用。因此,要确保企业的各项工作再上新台阶,就要将文化与管理相融合,将文化渗透到管理的各个层面,变无形为有形,使每个管理者都能按照文化建设的要求,改进管理方法、推动管理创新,成为文化的传播者和执行者,使企业文化更加贴近实际、贴近工作、贴近员工,增强企业文化建设和实践的针对性和实效性,解决当前发展面临的困难和问题,统一广大员工的思想认识,强化忧患意识、责任意识、开放意识、发展意识,凝聚广大员工的智慧和力量,使广大干部员工敢为人先,主动作为。

    (三)企业文化建设要提高认识,全员参与。

    在长期文化建设实践中,我们认识到,企业文化是企业核心竞争力的源泉,是实践和发展的动态文化,事关企业的可持续发展。可有的员工简单地认为企业文化是属于精神文明建设的范畴,只简单地当作思想政治工作来抓,或只简单地看成是丰富员工的文化生活。在宣贯的过程中,存在口号化、空泛化的倾向,或者只注意企业外观色彩形象而忽略内在的协调统一。事实上,企业文化是一项系统工程,要解决思维、观念、行为等企业难以解决的问题,要讲究深度和细节,必须通过有效的渠道和多维的载体来展现其丰富的内涵和战略。只有不断提高认识,推动全体员工共同参与,才能使企业文化建设逐步走上规范化、系统化的发展轨道。 

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