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我司召开#9机组大修动员大会

来源:澳门金莎娱乐网站182 发布时间:2011-2-8 7:23:00
    2月7日,农历正月初五,家家户户正沉浸在春节的喜庆中。就在这一天,公司#9机组A级检修正式开工,大修动员大会暨第一次大修会议在生产1号楼九楼会议室召开。集团公司党委副书记、总经理郭晓光,副总经理吴必科、王艳军,工会主席张跃峰,总工程师周水良及生产各部门、各大修单位有关人员共计50余人参加了会议。
    会上,吴必科副总经理首先代表公司向来自全国各省、市的参修单位致以新春的问候和衷心的感谢。随后,公司生产各部门及施工单位、监理单位、调试单位负责人及代表分别就各自工作做了表态发言,各单位负责人表态,将积极展开工作,精心组织施工、在保证安全的基础上,争取保质、保量、按时、优质完成工程任务。
    副总经理吴必科、王艳军,总工程师周水良分别对本次大修工作提出了具体要求。集团公司党委副书记、总经理郭晓光在会上代表本次大修领导小组做了讲话。郭总指出:本次大修要高标准、严要求,我们的目标是打造一个样板工程。郭总向在场的各单位及所有人员提出了几点要求:一是着力抓好安全管理,确保不发生不安全事件,杜绝安全事故。安全环保是第一位,一定要以人为本,安全是工作前提的理念要传达到每一位参加大修的员工。各大修单位要高度重视危险源辨识工作,严格按标准化要求做好大修管理以保障人身安全。所有施工人员都要参与安全教育,外来人员必须经安全考试合格,持安健环部发的安全上岗证才可进场施工;在安全管理上要求认真吸取以往工作经验教训,严格抓好安全管理,杜绝类似事件发生。二是加强质量控制。大修后机组煤耗下降5—8克,机组启动后连续运行不少于200天,消除“七漏”现象,希望通过大修彻底解决机组跑、冒、滴、漏问题,请大修单位和我们共同努力打造样板工程,生技部同志在这次大修质量控制过程中要有新的思路、有严格的措施、有认真的态度和精细化的管理。三是加强工期控制。在有序生产的前提下,按流程、按顺序,抓好每一个关键程序、每一个关键点,在保证安全、质量的前提下,争取提前3—5天完成大修。四是严格按照三标一体化和7S等管理开展大修工作。
    会上,有关领导要求各单位要认真学习大修管理手册,严格按照我司三标管理体系,落实流程化、精细化、规范化管理,高标准严要求抓好质量控制,规范现场管理,注重文明施工,按施工定置管理、7S管理要求,对拆除的各类废弃物及时清理放到指定地点,保持现场整洁。五是加强团结和人员管理。本次大修由于参与单位多,大修期间必须在严肃劳动纪律的同时,注重以人为本,对待大修单位的人员也要像家人一样,尽量为远道而来的检修单位解决工作、生活上遇到的问题,共同为圆满完成大修工作而努力。
    目前,#9机组A级检修的各项工作已经全面铺开。【张艳】

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