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职工文苑

创先争优保安全 立足本职做贡献

来源:澳门金莎娱乐网站182 发布时间:2008-8-19 9:55:15

 

 
    在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动,是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措,是党的建设一项重要的经常性工作。学习实践科学发展观活动是集中性主题教育活动,创先争优活动则是巩固和拓展深入学习实践科学发展观,推动基层党组织和党员立足本职发挥先进模范作用的经常性工作的重点。根据集团公司党委的统一部署,在生产运行党总支的直接领导下,检修党支部认真贯彻落实创先争优活动的实施意见,紧紧围绕公司全面贯彻实施“立足主业、择业发展、科学发展”战略,实施综合计划管理和资金预算管理,推动企业文化建设的总体要求,结合部门实际情况,立足本职,创新机制,精细管理,真抓实干。
    检修党支部的基本情况:检修部共有职工240人,正式党员37人,分为四个党小组,占部门总人数240人的15.4%。有热工分部、电气分部、机修分部、炉修分部,燃料运行分部,主要负责四台机组的日常消缺和维护,以及燃料运行、部分技术改造的工作任务。支部开展创先争优活动的主要情况和经验总结如下:
    一、坚持把加强理论学习、转变思想观念作为党支部的首要任务
    思想解放的程度,决定着科学发展的力度和进度,体现党员和职工的执行力和思想觉悟的高度,学习是创新的动力源泉,是提高综合素质,转变思想观念的必经之路。为了深入贯彻落实科学发展观找准继续解放思想的切入点和着力点,检修支部以四个党小组为单位(即机炉小组、热工小组、电气小组、燃料小组)开展日常的学习讨论活动,把“三会一课”贯穿于支部工作的全过程,增强了针对性和实效性,增强了工作的执行力和落实效果。
    1、充分利用集团公司OA系统的资料共享-理论学习资料库专栏、穗恒运报、网络、邮件等作为载体,构建便捷多样的学习平台,学习相关文件资料共17余篇,让广大党员及时学习领会上级组织和集团公司党委各类文件指示精神,加强理论学习并武装头脑,及时调整工作思路,结合实践,落到实处。学习有党总支、党支部、党小组三级体系构成的学习链,系统健全,确保了政令畅通。同时,支部党员积极撰写学习体会、心得文章共98篇,有10多名团员青年积极分子写了入党申请书。
    2、结合公司推进企业文化建设,组织各专业班组集中学习“忠诚、责任、执行、感恩、奉献、创新”的核心价值观,充分讨论理解其内涵,畅谈心得体会,有效的推动了文化“软实力”转化为现实生产动力。部门形成了良好的“和睦、和衷、和谐”的三和文化,使企业的哲学、企业的愿景、企业的使命和企业精神深入人心,使企业的发展理念、经营理念、生产理念、管理理念、人才理念以及传播理念人人皆知,落实到行动中去。
    3、在建党89周年,建军83周年之际,向党员发放《向解放军学习》等书籍,进一步增强党性修养。通过公司的读书漂流岛活动平台,支部用文化来引领广大党员职工,积极支持鼓励职工参加各种专业的自学成才,岗位成才,按照公司的要求和规定,对取得合格证书的每月给予补贴,大大提高了党员职工的学习积极性。
    4、在组织建设中,支部严格按照党章的规定和程序,做好党务公开,发展党员按流程,以标准化、规范化考察培养入党积极分子,确保党组织的先进性和党员的质量。支部根据党委的要求,每年召开一次民主生活会,召开一次职工群众征求意见会,每年开展一次纪律教育月活动,极大提高和增强党员干部的党性修养和拒腐防变的能力,支部的战斗堡垒作用和先锋模范带头作用在各项工作中明显增强。
    二、坚持把理论联系实际,实现学习和实践有机统一,创新管理机制作为工作的基础
    今年,公司全面实施综合计划管理、标准化管理、精细化管理,致力提高企业的综合管理水平和竞争力,加快转变经济发展方式,突出发展绿色经济,以“节约年”为行动纲领,以升炉效、升机效、降煤耗、降厂用电的“双升双降”为目标,抓好节能减排,建设环境友好型企业。检修党支部始终坚持以深入学习实践科学发展观为主题,立足安全生产的本职工作,改革创新,求真务实,积极推动和提高检修生产的综合管理水平。
    1、以安全生产、稳定生产、有序生产为中心。
    深入开展安全文化建设活动,建立《检修部安全积分管理办法》,进一步落实安全生产责任制,强化安全生产全方位、全过程、全员化的管理,提高员工的安全意识,完善各种安全保障措施。积极开展“党员身边无事故”、“我为安全献一策”活动,加强日常的维护消缺工作,检修作业标准化、规范化,发挥党员的先锋模范带头作用,认真查找身边的不安全行为,为搞好安全生产献言献策,部门每月召开一次班长以上人员会议检修总结,班组每周组织一次安全学习。在开展“安全发展、预防为主”的安全活动月期间共收集照片10多张、合理化建议或整改意见约250条。
    2、全面提升部门综合管理水平,先试先行。
    在部门内制定《检修部综合管理绩效考核办法》,实行量化标准评价,绩效管理,以加强各项工作的策划分解、实施落实、监督检查、总结提高。主要通过月度工作例会,构建上传下达的沟通平台,及时向各级党员、管理干部传达各类会议精神,制定工作重点和目标要求,落实责任;同时,通过该平台,及时收集反映群众提出的困难、意见和建议,协调解决存在的问题,及时化解矛盾。
    3、敢于担当,勇于破解难题。
    为了促进“双升双降”的落实效果,在机炉党小组党员的带领下,着力于治理跑、冒、滴、漏等泄漏的专项攻关,利用机组停机检修的机会,全面制定治理方案,落实责任,完成项目共计约248项,较好的提高了设备的健康水平,为机组的安全稳定运行提供了有力的保障。
    4、抓好专业技能学习和培训,创新机制,丰富活动形式,增强实效。为此制定了《检修部培训管理办法》,提出“三位一体”的培训方式(即将消缺工作与标准化、7S、培训结合),各级党员积极推动,提高了专业技能水平和实际操作水平。并组织开展劳动技能竞赛,促进创新思维,创新方法、创新技能。近二年来有十多人获得中高级职称技术证书。每年开展一次职业技能比武,并参加开发区、广州市组织的职工技能比武大赛。
    5、积极开展“亚运先锋”活动,认真组织召开“保障亚运、服务亚运”专题组织生活会,为活跃气氛,增强认识,举行了亚运知识问答,并结合实际,制定了“四个零”工作方案(即零事故、零非停、零缺陷、零泄露),全面保障安全生产、稳定生产,为亚运保供电、保安全。
    三、坚持把以人为本,贴近基层实际,为群众办实事、办好事作为工作的切入点
    在公司领导的关心和大力支持下,通过多方的努力协调,先后解决检修班组的搬迁工作,改善检修员工的班房环境,并以7S的管理要求,统一规划布置,从前后的班房改善对比,班容班貌的发生翻天覆地的变化,员工尝到推行7S管理的甜头,逐步养成良好的习惯,提高了员工的素养,增强了向心力和凝聚力。目前7S工作正在生产现场推进。多次受到前来参观的上级领导和业务单位好评。
    四、坚持把发挥党员的模范带头作用,创建“五个好”,争当“五带头”作为工作的重点
    机组大修是检修部的核心工作任务之一,其项目多,任务重,工期紧,目标等诸多因素影响,这给我们工作提出了更高的要求。为此,支委认真研究,统一思想认识,充分调动全体党员积极性,发挥先锋模范带头作用,牺牲个人的休息和假期时间,主动加班加点(检修工作一般都安排在黄金周、节假日、夜间负荷调峰时间),组织成立综合小组和现场监察小组,策划大修现场的标准化,及时纠正不安全行为,不文明施工行为,全力以赴,使大修按计划推进,在党员干部带头加班的影响下,较好的带动了全体员工积极投身到机组大修工作中,并组织使大修工作按时、保质保量,安全的完成。特别在机组大修过程中,党员干部带头,职工群众加班加点从无怨言,讲风格讲奉献的人特别多,去年以来党员职工奉献加班工时达2万之多。
    积极推进现场的7S管理工作,为此

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