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职工文苑

用三标化一体化打造精英企业

来源:澳门金莎娱乐网站182 发布时间:2008-7-9 9:58:10

 听了李宇慧老师的关于普及公司三标一体化知识的讲座,感触很深,这次讲座使得我对企业的“三标”和“三标一体化”工作有了更透彻的认识。质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系,在企业简称“三标”;而“三标一体化”是指方针、目标统一化;管理职能一体化;体系文件一体化;过程控制协调化;绩效监控同步化;持续改进综合化。通过这三个体系认证,也就证明公司有能力提供社会需要的产品、考虑可持续发展,保护环境,节约能源,同时又能关注职工的生活健康。企业只有真正做到三标一体化,才能很好的服务于社会,才能立在当代功在千秋!

    或许有人觉得三标管理体系无足轻重,但纵观当今世界优秀企业,都有属于自己的三标,没有健全的三标体系的企业是没有灵魂没有文化的社会个体;或许有人会说三标一体化与己无关,但其实三标一体化的建立与企业的每个员工息息相关。三标一体化体系是企业自身发展的需要,是社会可持续发展的要求,是全球经济一体化的趋势。建立三标一体化体系是强化企业管理,提高管理水平的必由之路;是合理配置资源,提高企业效益的重要途径;是增强竞争实力,适应国际认证发展的趋势。在讲座开始前。副总经理陈长新以游戏开场,深入浅出的讲述了上述道理。游戏很有趣:从观众中随意选出40人,平均分两队,分别安排在前后安全门,门边安排两名职员保护队员安全,两队的所有客观条件和环境一样,听到领导指令同时从安全门出去,哪队用的时间最短就为赢方。第二次,还是这样的两队,一样的情况比赛,不同的是此次各队挑选出一名队长,然后再次看哪对用的时间短。显而易见,第二次比赛的总体时间比第一次的时间短,更有次序,因为有了第一次的经验教训,第二次的比赛有了统一的管理领导者、统一的目标、过程控制协调化、排队次序有了改进、比赛也有了策略等,比赛的成果是所有队员同心协力、众志成城 的结晶。这次比赛的结果完整诠释了三标一体化对一个优秀企业的重要性,所以,企业需要建立三标一体化,而三标一体化更需要企业每个员工共同努力来建立并执行。
    恒运企业是广州市属国有控股的重点电力生产和集中供热的上市企业,经过20多年的创业发展,从一家小型火电厂发展成为最大装机容量117万千瓦、集中供热能力超100万吨、总资产超46亿元的大型企业集团,这离不开领导者的英明决策和领导,离不开所有员工的辛苦劳作。在这段艰苦的奋斗史中,恒运企业积淀了深厚的企业文化底蕴,探索并建立了属于自己的三标一体化体系。但是好的管理体系也需要与时俱进、需要宣传学习、需要维护执行。当前,应积极开展贯彻质量、环境、职业健康安全三个标准,建立一体化管理体系,全面规范管理行为,加强培训,强化法律法规意识和市场意识,只有这样,才能提高企业和员工的综合素质,才能提高企业的效率和收益。
    企业的“三标一体化”关系你我他,那么我们怎么做呢?
    首先,作为以火电为主营业务的企业,要以安全生产为主线,以质量管理为基础,兼容职业健康安全和环境管理要求,建立并不断完善三标一体化管理体系。
    其次,做好广泛的宣传、发动、培训,使贯标的理念深入人心,相关人员要理解标准要求,掌握开展方法,避免事倍功半。培育学习型组织,构筑文明、健康、和谐、积极进取的企业文化,争创和保持一流。
    第三,建设一支高素质的内审员队伍,加强过程控制,对体系实施过程进行动态管理,以实现贯标工作的持续改进。强调预防为主,全过程受控,持续改进。
    第四,提高认识,联系实际。在思想上,要把贯标认证作为推进安全生产科学管理、全面提升企业整体管理水平的有效手段来提高认识、抓紧抓实;在行动上,贯标必须与企业安全生产实际相结合,切忌搞两张皮,为认证而贯标;在操作上,要充分利用企业在安全生产实践中长期积累的成果,尤其是开展安全性评价与危险点预控工作的成果,按贯标的要求,进行科学的梳理和归并,以达到事半功倍的成效。
    最后,积极开拓企业的信息化和标准化工作,为建设现代企业创造条件。例如,从贯标文件的发布,到贯标认证的整个实施过程,应最大限度地实行网上发布,实行无纸化办公,一方面提高贯标工作的效率,另一方面也积极地体现环保意识等。

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