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职工文苑

让每个人都成为奋斗者

来源:澳门金莎娱乐网站182 发布时间:2020-2-12 14:33:16

    通过学习《以奋斗者为本》一书,让我受益匪浅。结合班组建设,谈几点体会。

    一、班组长勇做“头狼”,用“头狼效应”将狼性发挥到极致

    狼性精神意味着团队性、进攻性、纪律性。狼性精神要求我们时刻保持着责任感、危机感、饥饿感。头狼是这个狼群的优秀代表,在整个群体遇到困境时,它必须挺身而出。头狼怯弱则狼群怯弱;头狼乖张则狼群乖张。而班组长就是班组中的头狼,作为“兵头将尾”,任何时候都要以公司利益和效益为重,带领员工服从集体,将班组的努力融入集体的奋斗中。就像《以奋斗者为本》中所说:“对基层干部我们的要求是呕心沥血,身膂力行,事必躬亲,坚决执行,严厉管理,有效监控,诚服气从。”班组长做到自身最为优秀的同时,也要身先士卒带领班组搞好安全生产。

    二、加强班组培训,让员工成为合格的奋斗者

    狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。而在运维班组中,每一个值班员都要为公司“争创一流”做出自己的贡献。成为一名“奋斗者”并不难,难的是我们是否愿意成为一名奋斗者。以奋斗者为本,就是要在班组内树立起鼓励勤奋、奖励创造、激励效率的一种价值导向。就像书中所说:“经过自我批判,使干部思想洗刷,心胸开阔。比技能更重要的是意志力,比意志力更重要的是品德,比品德更重要的是襟怀”,在班组文化建设中,应当摒弃“争功诿过”的恶习,积极开展自我批判;改变“多做多错”的落后观念,勇于干事,敢做敢当。

    三、凝聚所有员工力量,用价值分配激励奋斗者

    在“以奋斗者为本”的引领下,不能容忍懒人,否则就是对奋斗者、贡献者的不公平,对奋斗者和贡献者不是激励而是抑制。效益优先、兼顾公平,可持续发展是价值分配的基本原则,班组的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜。在班组的绩效分配中应杜绝平均主义,做到能者多劳。“拉不下情面进行管理的干部不是好干部”,对于惰怠者应坚决考核,从重考核,加强纪律性,提高团队凝聚力。(电力工程公司  陈泓)

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